Séminaire Master class 1 – Optimisation des processus de planification et d’exécution des opérations industrielles – les 20,21,22 Aout au Radisson Blu Dakar

OBJECTIFS

Le séminaire s’adresse aux entreprises de production qui souhaitent renforcer leur compétence en planification et management des flux internes de production.
A l’issue de cette formation, le participant aura :

– Une approche globale de la gestion des opérations, de la planification à long terme jusqu’à l’exécution et la livraison des produits et services associés.

– La capacité à gérer la demande et les prévisions de vente

– Une connaissance des problématiques et solutions de gestion des stocks, des ateliers et des Achats

– La connaissance des meilleures pratiques et de leur introduction dans son entreprise

– Valider son niveau d’expertise en vue de préparer les examens de certification de l’APICS (The American Association for Supply Chain & Operations Management)

QUI EST CONCERNE ?

– les cadres et responsables de la Direction Générale, Direction financière, Direction commerciale, Direction industrielle

– Les cadres occupant les fonctions de Supply Chain, Prévisions, Gestion de la demande, Planification, Ordonnancement, Production, Achat, Logistique, Distribution, Système d’Information, Contrôle de Gestion, Gestion des risques.

– Les opérationnels évoluant dans ces activités

  –   Les futurs dirigeants

METHODE ET PEDAGOGIE

– Questionnaire préalable pour préciser les contextes professionnels et les attentes des participants

– Étude de cas : Simulation du fonctionnement d’une chaine logistique

– Présentations, témoignages et partages d’expérience

– Pédagogie interactive et participative

– Support pédagogique en format papier

– Attestation de participation au séminaire signée par l’animateur avec ses références

INTERETS POUR L’ENTREPRISE

– Faire face aux challenges de l’efficacité, de la réduction des coûts et de l’optimisation de l’équilibre offre / demande, des stocks et de la trésorerie aboutissant à l’augmentation de la marge

– Adopter une culture Supply Chain, un langage commun et les meilleures pratiques reconnus internationalement.

– Faire connaître à tous les intervenants de la chaîne logistique les méthodes et outils de maîtrise du processus industriel

– Associer les participants aux projets d’amélioration des opérations industrielles

INTERETS POUR LE PARTICIPANT

– Identifier les quatre flux de la supply chain,

– Savoir mettre en place la bonne stratégie dans la gestion du flux de production

– Savoir que la planification des ressources y tient un rôle primordial

– Avoir une meilleure maîtrise des processus opérationnels et logistiques

– Comprendre le rôle des stocks, comment les gérer et en réduire les coûts

– Savoir élaborer les bonnes prévisions

– Tirer profit des expériences vécues de l’animateur et des différents participants

PROGRAMME

La formation s’appuiera sur un jeu pédagogique : « le Beer Game » : Simulation du fonctionnement d’une chaine logistique. Les enjeux de la gestion de la chaine logistique sont mis en évidence de façon spectaculaire.
« Nous mettons en avant les cas pratiques. Vous êtes au coeur de l’action »

Enjeux de la gestion de la chaine logistique globale

– La gestion industrielle dans l’économie de marché

– La compétitivité : avantages qualifiants / avantages gagnants

– Environnements et procédés de production

– Effet coup de fouet

– Facteurs humains

Principes de base de gestion de la chaine logistique globale

– Notion de point de découplage

– Le modèle MRP2 (Management des Ressources de Production)

– Le modèle SCM (Supply Chain Management)

-Logistique et Systèmes d’information : GPAO, ERP, APS, MES

Planification stratégique

Process de développement du plan stratégique afin de déterminer les actions à mener pour satisfaire les objectifs de l’entreprise

Gestion des prévisions et de la demande

A tous les niveaux de planification (stratégique, tactique et opérationnel) 

Plan Industriel et Commercial (PIC)

du PIC (Sales and Operations Planning) pour cadrer le niveau de production globale en fonction du niveau de vente globale.

Programme Directeur de Production (PDP)

Élaboration du PDP (Master Production Schedule) comme traduction du plan industriel au niveau des références de produits finis à livrer au client

Calcul des besoins nets (CBN)

Calcul des besoins nets en composants des produits finis (Material Requirement Planning (MRP) et Management de la capacité de production en fonction des décisions de production 

Planification des besoins de distribution (DRP)

Planification en cascade des besoins de tous les points d’un réseau de distribution 

Gestion des stocks

A tous les niveaux (matière première, composants, en cours et produits finis) pour les réduire et les rentabiliser.

Gestion des ateliers

Gestion des flux de travaux dans les ateliers (Shop Floor Management) : lancement, distribution et suivi de la production.

Gestion des Achats

– Gestion des ordres d’achat et de la relation avec les fournisseurs (Purchasing)

– Les leviers de la globalisation

Séminaire Master class 1 – Optimisation des processus de planification et d’exécution des opérations industrielles – les 20,21,22 Aout au Radisson Blu Dakar – ISC_afrique

Date

Août 20 2019 - Août 22 2019

Heure

8:00 am - 6:00 pm

Tarif

500,000XOF

Animateur

Thierno Dem
Radison Blu Hotel

Lieu

Radison Blu Hotel
Route de la Corniche Ouest, Dakar 16868